Technologia
Mamy być liderami, nie tylko nadrabiać zaległości. Najpierw procesy, dane i odpowiedzialność, potem narzędzia specjalistyczne.
Kandyduję na Prezesa PZSzach 2026
Michał Fudalej
PZSzach dla szachów, nie dla siebie.
Zdecydowałem się stanąć w szranki z obecnym Zarządem PZSzach i kandydować na funkcję Prezesa. Nie startuję przeciwko ludziom. Startuję za poprawą standardów, za otwartą debatą i za Związkiem, który realnie służy polskim szachom.
Głosują delegaci WZD
To strona programu kandydata, nie głosowanie online.
Za poprawą
Ten ruch ma być za polskimi szachami, nie przeciw komuś.
Cel
Profesjonalny, transparentny i normalny PZSzach.
Misja, wizja, metoda
Dlaczego kandyduję?
Bo trochę tak trzeba. Cztery lata temu nie było kontrkandydata. Znaczna część środowiska boi się zabrać głos z uwagi na możliwe nieprzyjemności. Ja jestem pasjonatem i jestem odporny na wpływ obecnych struktur PZSzach.
Pracy jest dużo, zasoby są rozproszone, ale środowisko i ludzi mamy świetnych. Dlatego chcę pisać program w konsultacji ze środowiskiem. Każdy mail, pomysł, opisanie problemu i zajęcie się tematem będzie realnym wsparciem. Jeżeli dobre pomysły wykorzysta obecny PZSzach, też dobrze.
Projekt TEMPO
Nowe tempo dla polskich szachów
Program porządkuję w pięć kierunków zmiany: technologia, edukacja, marka i media, profesjonalizm oraz otwartość. To projekt zarządzania Związkiem jak nowoczesną instytucją: sprawną, widoczną, rozliczalną i partnerską wobec środowiska.
Edukacja
Inwestycja w ludzi, którzy budują przyszłość szachów: nauczycieli, instruktorów, trenerów, kluby i juniorów.
Marka i media
Widoczność, sponsorzy i profesjonalna komunikacja. Sukcesy zawodników i praca klubów muszą być częścią wspólnej opowieści.
Profesjonalizm
Związek działający jak dobrze zarządzana organizacja: jasne role, terminy, standardy, budżety i decyzje możliwe do wyjaśnienia.
Otwartość
Wzmacniamy środowisko, nie zamykamy się na nie. PZSzach ma być centrum koordynacji i wsparcia, a nie barierą.
Zasada priorytetów
Najpierw fundamenty. Potem standardy. Dopiero na końcu narzędzia specjalistyczne.
Pobierz pełny program PDF
Fundamenty zarządcze
Audyt procesów, kanały komunikacji, e-doręczenia, KSeF, RODO, budżet, rejestry i kalendarz.
Standardy i programy
Procedury konkursowe, protokół medialny, pakiet dla nauczycieli i klubów oraz model wsparcia juniorów.
Narzędzia specjalistyczne
Następca ChessArbitra, konta użytkowników, systemy ligowe i strony rozgrywek wdrażane po uporządkowaniu podstaw.
Treść programu z PDF
Pięć filarów w szczegółach
Poniżej jest tekstowa wersja najważniejszych części programu TEMPO. Rozwijane sekcje pozwalają szybko przejść do konkretnego obszaru bez przeciążania strony.
T Technologia
Nowoczesność nie zaczyna się od aplikacji. Zaczyna się od uporządkowanych procesów, danych i odpowiedzialności. Dopiero wtedy narzędzia cyfrowe stają się trwałą przewagą Związku.
Co wymaga zmiany
- Centralny Rejestr i podstawowe procesy cyfrowe nie odpowiadają skali oraz potrzebom środowiska.
- Kalendarze, wpłaty, obiegi dokumentów, KSeF, RODO i komunikacja nie tworzą jednego przewidywalnego systemu.
- Po upadku ChessArbitra organizatorzy pozostali bez stabilnego narzędzia wspieranego przez Związek.
- Strony rozgrywek i lig nie zawsze są aktualne oraz użyteczne dla mediów, sponsorów i kibiców.
Co wprowadzamy
- Nowy lub gruntownie zmodernizowany Centralny Rejestr, bezpieczny i powiązany z realnymi procesami PZSzach.
- Konta zawodników, klubów, sędziów i organizatorów z jasnymi uprawnieniami oraz przewidywalną obsługą spraw.
- Pełną infrastrukturę administracyjną: e-doręczenia, KSeF, RODO, uporządkowane płatności i obiegi dokumentów.
- Wieloletni kalendarz wydarzeń publikowany z odpowiednim wyprzedzeniem i aktualizowany w jasnym trybie.
- Następcę ChessArbitra jako projekt etapowy, po uporządkowaniu wymagań, danych i priorytetów.
Kolejność ma znaczenie: najpierw rejestry, dane, procesy i odpowiedzialność. Potem narzędzie sędziowsko-organizacyjne jako naturalna część infrastruktury PZSzach.
Efekt: kluby, organizatorzy, zawodnicy i rodzice otrzymują system, w którym mniej energii traci się na formalności, a więcej można poświęcić szachom.
E Edukacja
Najważniejszym zasobem polskich szachów są ludzie, którzy codziennie pracują z dziećmi i młodzieżą. Nauczyciele, instruktorzy, trenerzy i kluby muszą otrzymać stałe wsparcie, narzędzia oraz jasną ścieżkę rozwoju.
Co wymaga zmiany
- Najliczniejsza profesjonalna grupa w środowisku, czyli nauczyciele, instruktorzy i trenerzy, nie ma wystarczającego wsparcia systemowego.
- Kursy i szkolenia PZSzach nie tworzą stałej, przewidywalnej ścieżki rozwoju kompetencji.
- Junior wchodzący w wiek seniorski zbyt często traci oparcie organizacyjne, sportowe i finansowe.
- Rodzic bywa traktowany głównie jako płatnik, a nie partner w procesie szkolenia.
Co wprowadzamy
- Regularne szkolenia: szachowe, metodyczne, interpersonalne, marketingowe, biznesowe oraz z bezpieczeństwa i pierwszej pomocy.
- Pakiet narzędzi dla nauczycieli i trenerów: materiały dydaktyczne, dzienniki, ewidencję zajęć, wzory umów, fakturowanie i podstawy prawno-podatkowe.
- Model ubezpieczenia zbiorowego OC i NNW oraz doradztwo w zakresie prowadzenia działalności.
- Spójną ścieżkę talentu od szkoły i klubu do reprezentacji, z jasnym podziałem odpowiedzialności PZSzach, okręgów, klubów i trenerów.
- Program wsparcia juniorów przechodzących do kategorii seniorskich, realizowany we współpracy z klubami, a nie obok nich.
Klub jako ważna część szkolenia: naturalnym środowiskiem rozwoju zawodnika jest klub, trener i okręg. Zadaniem Związku jest wzmacnianie tych miejsc, a nie zastępowanie ich.
Efekt: Związek wzmacnia ludzi i kluby, które już wykonują najważniejszą pracę, a rozwój juniorów staje się stabilniejszy i mniej zależny od przypadku.
M Marka i media
Wartość medialna jest dziś jednym z warunków rozwoju sportu. PZSzach powinien mieć profesjonalny głos, kanały należące do Związku oraz relacje z mediami i sponsorami prowadzone jak długofalowe partnerstwo.
Co wymaga zmiany
- Kanały komunikacji związane z PZSzach nie zawsze są jednoznacznie własnością Związku i nie zawsze pracują dla całej społeczności.
- Po sukcesach kadry brakuje szybkiej reakcji medialnej: komunikatów, materiałów, rozmów i promocji zawodników.
- Treści publikowane przez Związek są nieregularne i zbyt mało zaplanowane.
- Sponsorzy bywają traktowani jak darczyńcy, a nie partnerzy, którym Związek powinien dostarczać mierzalną wartość.
Co wprowadzamy
- Uporządkowanie własności i dostępu do kanałów komunikacji PZSzach, w tym kanałów wideo.
- Protokół medialny: każdy medal lub duży sukces kadry oznacza komunikat prasowy, gotowe materiały i propozycje wywiadu.
- Redakcyjny kalendarz publikacji: reprezentacja, ligi, kluby, trenerzy, juniorzy, sędziowie, historia, edukacja i inicjatywy społeczne.
- Model relacji ze sponsorami oparty na wzajemnych zobowiązaniach: ekspozycja, mierzalność, raporty, aktywacje i długofalowa współpraca.
- Ekstraligę i najważniejsze imprezy jako produkty flagowe: standard oprawy, transmisji, identyfikacji i obsługi partnerów.
Dlaczego to ważne: jesteśmy jednym z największych związków sportowych w Polsce. Widoczność oznacza sponsorów, prestiż i silniejszą pozycję całej dyscypliny.
Efekt: sukcesy zawodników, praca klubów i działania trenerów stają się częścią wspólnej opowieści o polskich szachach.
P Profesjonalizm
PZSzach w kluczowych obszarach musi działać jak sprawna organizacja: znać koszty, przychody, zasoby, ryzyka, terminy i cele. Nie po to, by generować zysk, ale po to, by odpowiedzialnie zarządzać dobrem wspólnym polskich szachów.
Co wymaga zmiany
- Brakuje czytelnych procedur wyboru organizatorów imprez centralnych oraz przewidywalnych standardów organizacyjnych.
- Decyzje finansowe i organizacyjne nie zawsze są opisywane w sposób pozwalający środowisku ocenić ich zasadność.
- Po ważnych imprezach brakuje regularnych raportów: organizacyjnych, finansowych i jakościowych.
- Zbyt duże uzależnienie od finansów publicznych ogranicza elastyczność działania i utrudnia korzystanie z programów wymagających wkładu własnego.
Co wprowadzamy
- Jawne konkursy lub przetargi na organizację imprez, z kryteriami oceny znanymi przed wyborem.
- Rejestr umów powyżej ustalonego progu, regularne protokoły Zarządu oraz listę decyzji z odpowiedzialnymi osobami i terminami.
- Raport po każdej imprezie centralnej: budżet, frekwencja, organizacja, wnioski i rekomendacje.
- Długoterminowy plan finansowy: budżet, koszty, przychody, ryzyka, cele rozwojowe i odpowiedzialność.
- Dywersyfikację finansowania: sponsorzy, granty, dotacje, projekty społeczne, dochody własne i partnerstwa instytucjonalne.
Związek jak dobrze prowadzona organizacja: profesjonalizm to nie biurokracja. To jasne role, terminy, standardy, budżety i decyzje, które można wyjaśnić środowisku.
Efekt: transparentność, finanse i organizacja tworzą jeden standard zarządzania, który buduje zaufanie i przyciąga partnerów.
O Otwartość
Polskie szachy są większe niż sam Związek. PZSzach powinien łączyć potencjał środowiska: klubów, okręgów, rodziców, samorządów, świata nauki, mediów, popularyzatorów i programów społecznych.
Co wymaga zmiany
- Związek zbyt często funkcjonuje jako struktura zamknięta, bez regularnych relacji z mediami, nauką i partnerami społecznymi.
- Niezależni popularyzatorzy oraz aktywne środowiska bywają postrzegani jako konkurencja, a nie sojusznicy rozwoju dyscypliny.
- Rodzice juniorów pozostają poza uporządkowanym obiegiem informacji, mimo że ponoszą duży ciężar organizacyjny i finansowy.
- Programy społeczne, w których szachy realnie zmieniają życie, nie mają wystarczająco silnego miejsca w strategii Związku.
Co wprowadzamy
- Stały model współpracy z mediami szachowymi i głównego nurtu: tematy, eksperci, materiały, zaproszenia i szybka reakcja przy sukcesach.
- Partnerstwa z niezależnymi popularyzatorami, czyli wspólną promocję dyscypliny bez zawłaszczania ich pracy.
- Sympozja i konsultacje dla rodziców podczas najważniejszych wydarzeń juniorskich, w tym mistrzostw Polski juniorów.
- Współpracę z uczelniami i instytutami badawczymi: dane szachowe jako materiał do badań edukacyjnych, społecznych i sportowych.
- Rozwój programów społecznych, w których szachy wspierają edukację, integrację, kompetencje i przeciwdziałanie wykluczeniu.
Otwarty Związek w praktyce: słuchamy środowiska, łączymy inicjatywy i budujemy wspólną przestrzeń dla klubów, zawodników, trenerów, rodziców, mediów, nauki i partnerów społecznych.
Efekt: PZSzach staje się centrum koordynacji i wsparcia. Każda wartościowa inicjatywa ma w Związku partnera.
Harmonogram i rozliczalność
Obietnice wyborcze mają wartość tylko wtedy, gdy istnieje mechanizm ich weryfikacji. Projekt TEMPO powinien być prowadzony jak program zarządczy: z priorytetami, kamieniami milowymi, raportowaniem i publicznym statusem realizacji.
Pierwsze 100 dni
- Audyt organizacyjny i cyfrowy PZSzach.
- Uregulowanie własności kanałów komunikacji.
- Uruchomienie e-doręczeń i przegląd zgodności KSeF/RODO.
- Publikacja mapy działań i wskaźników realizacji programu.
- Plan modernizacji rejestru i kont użytkowników.
Pierwsze 12 miesięcy
- Pakiet narzędzi dla nauczycieli, instruktorów i trenerów.
- Standard medialny dla sukcesów kadry i najważniejszych wydarzeń.
- Jawne kryteria wyboru organizatorów imprez centralnych oraz raporty po imprezach.
- Program wsparcia juniorów realizowany z klubami i okręgami.
Cała kadencja
- Wieloletni kalendarz kluczowych wydarzeń.
- Rozwój finansowania: sponsorzy, granty, dotacje i dochody własne.
- Narzędzia cyfrowe dla organizatorów, w tym następca ChessArbitra we właściwej kolejności priorytetów.
Raport roczny punkt po punkcie: wdrożone, w toku, niewdrożone.
Spotkania półroczne otwarta sesja pytań i odpowiedzi z delegatami.
Rejestr działań online zobowiązania, terminy, statusy i osoby odpowiedzialne.
Standard odpowiedzi każdy ważny postulat otrzymuje status i uzasadnienie.
Trzy apele
Potrzebuję ruchu, ludzi i uczciwej debaty
Termin wyborów został przyspieszony. Do 20 czerwca trzeba zadbać o formalności, poparcie delegatów i program pisany w rozmowie ze środowiskiem.
1. Udostępnij i skomentuj
- Prześlij tę informację dalej do osób, którym zależy na szachach.
- Pomóż uruchomić rozmowę o realnej poprawie standardów.
- Nie chodzi o zmianę personalną X na Y, tylko o faktyczne lepsze działanie Związku.
2. Działaj z nami
- Wyślij pomysł, opisz problem, zajmij się jednym tematem.
- Namów kolejne osoby, które są gotowe pracować dla dobra szachów.
- Jeśli chcesz stanąć ze mną w Zarządzie albo kandydować na Prezesa, świetnie. Będę wspierał każdą osobę, która podnosi jakość debaty.
3. Do obecnego Zarządu
- Atakujmy problemy, nie personalnie członków środowiska.
- Liczę na dyskusję w tematach, na które dotąd brakowało odpowiedzi.
- Jeżeli włączycie się do debaty, będzie mi niezmiernie miło.
Pierwsze 100 dni
Najpierw fundamenty zarządcze
Nie zacznę od wielkich obietnic technologicznych. Najpierw trzeba uporządkować odpowiedzialność, dane i standardy.
Audyt organizacyjny i cyfrowy
Przegląd procesów, odpowiedzialności, danych, narzędzi oraz podstawowej infrastruktury PZSzach.
Własność kanałów komunikacji
Uregulowanie dostępu i odpowiedzialności za kanały PZSzach, w tym kanały wideo oraz podstawowe zasady publikacji.
E-doręczenia, KSeF i RODO
Uruchomienie e-doręczeń oraz przegląd zgodności administracyjnej, płatności, obiegów dokumentów i ochrony danych.
Mapa działań i wskaźników
Publikacja zobowiązań, terminów, statusów, osób odpowiedzialnych i wskaźników realizacji programu.
Plan modernizacji rejestru
Opis wymagań dla Centralnego Rejestru, kont użytkowników i narzędzi cyfrowych przed rozpoczęciem wdrożenia.
Plan kadencji
Trzy poziomy wdrożenia
1. Pierwsze 12 miesięcy
- Pakiet narzędzi dla nauczycieli, instruktorów i trenerów.
- Standard medialny dla sukcesów kadry i najważniejszych wydarzeń.
- Jawne kryteria wyboru organizatorów oraz raporty po imprezach centralnych.
2. Cała kadencja
- Wieloletni kalendarz kluczowych wydarzeń.
- Rozwój finansowania: sponsorzy, granty, dotacje i dochody własne.
- Narzędzia cyfrowe dla organizatorów, w tym następca ChessArbitra.
3. Rozliczalność
- Raport roczny: wdrożone, w toku, niewdrożone.
- Spotkania półroczne z delegatami.
- Rejestr działań online oraz standard odpowiedzi na postulaty.
Dla kogo
Związek musi być czytelny dla ludzi, którzy go tworzą
Delegaci, prezesi klubów, działacze okręgów, trenerzy, zawodnicy, organizatorzy i rodzice patrzą na PZSzach z różnych perspektyw. Program musi odpowiadać na realne potrzeby każdej z tych grup.
Klubypartnerstwo, jasne procedury, wsparcie i przewidywalność.
Okręgiwspółpraca centrum-regiony, standardy i wymiana dobrych praktyk.
Trenerzystały rozwój, materiały, szkolenia i ścieżka kompetencji.
Rodzicekoszty, bezpieczeństwo, terminy, odpowiedzialność i prosta komunikacja.
Organizatorzyjawne konkursy, kryteria wyboru, raporty i równe zasady.
Sponsorzywartość medialna, raporty efektów i długoterminowe partnerstwa.
Kandydat
Michał Fudalej
Startuję, bo chcę, żeby w polskich szachach było więcej odwagi, rozmowy i pracy nad standardami. Chcę rywalizacji na programy i kompetencje, nie kampanii opartej na strachu albo personalnych atakach.
Jeżeli ktoś chce działać w stuletniej organizacji i wnieść coś dobrego, zapraszam do kontaktu. Być może, niezależnie od wyniku wyborów, uda się nam poprawić polskie szachy.
PZSzach dla szachów, nie dla siebie
Związek nie istnieje po to, by kontrolować.
Istnieje po to, by tworzyć warunki: wspierać tych, którzy działają, otwierać drzwi tym, którzy przychodzą, i wzmacniać polskie szachy tam, gdzie jest realna energia środowiska.
FAQ dla delegatów i środowiska
Najczęstsze pytania
Czy przez tę stronę można głosować?
Nie. Wybór Prezesa PZSzach odbywa się podczas Walnego Sprawozdawczo-Wyborczego Zgromadzenia Delegatów. Strona prezentuje program kandydata.
Czy to oficjalna strona PZSzach?
Nie. To strona kampanii kandydata i programu TEMPO. Nie jest oficjalnym serwisem Polskiego Związku Szachowego.
Dlaczego program zaczyna od procesów i finansów?
Bo trwałe narzędzia cyfrowe, lepsze imprezy i skuteczna promocja wymagają najpierw uporządkowanych danych, odpowiedzialności, budżetu i standardów.
Co oznacza transparentność w praktyce?
Jawne kryteria konkursów, rejestry decyzji, raporty po imprezach, status postulatów środowiska i dokumenty opisane tak, żeby dało się je znaleźć oraz zrozumieć.
Czy program zakłada centralizację szkolenia?
Nie. Program wzmacnia kluby, okręgi, trenerów i nauczycieli. PZSzach powinien tworzyć ramy, standardy i narzędzia, a nie zastępować ludzi pracujących w terenie.
Kontakt
Włącz się w pracę nad programem
Jeśli chcesz przekazać uwagę, opisać temat, pomóc w programie albo porozmawiać o WZD, napisz w sprawie programu TEMPO i #PZSzach2030.
Napisz w sprawie programu
Mail: hello@pzszach2030.pl. Każdy pomysł i opisanie konkretnego tematu jest wsparciem.